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Ergebnisse

Was sich messbar verändert hat.

Ausgewählte Mandate und Stationen aus über 20 Jahren Beratung, in Maschinenbau, Automotive und Medizintechnik. Alle Fälle sind anonymisiert, die Zahlen stammen aus den Projekten.

Weitere Fälle

Von der Steuerung bis zum Audit.

  • Medizintechnik, 2024

    Eine Steuerung für zwei Kontinente

    Ein Medizintechnik-Konzern mit starken Produkten, aber verteilter Entwicklung über Deutschland und Japan. Entworfen wurde ein einheitliches Governance-Modell mit Rollen, Kennzahlen und Schnittstellen, damit die Standorte konsistent und audit-fähig nach ISO 13485 arbeiten.

    Ergebnis: Entwicklungskosten minus 20 Prozent, über 300 Mitarbeitende auf gemeinsame Kennzahlen ausgerichtet.

  • Automotive, 2021 bis 2022

    Auditfest über vier Standorte

    Eine Engineering-Organisation, schnell auf über 4.000 Mitarbeitende gewachsen, mit uneinheitlichen PM-Praktiken und harten Zertifizierungsfristen. Die Steuerung wurde über vier Standorte vereinheitlicht, mit attributgenauer Nachverfolgbarkeit.

    Ergebnis: ISO 9001 und ASPICE bestanden, das Wissen an interne Prozessmanager übergeben.

  • Automotive, Premium-Audiosysteme

    Ein Prozess für ein ganzes Programm

    Programm-Management für hochwertige Audiosysteme eines Premiumherstellers, mit vielen Varianten, mehreren Lieferanten und festen Serienterminen.

    Ergebnis: ein standardisierter Entwicklungsprozess für das gesamte Programm, Markteinführung minus 30 Prozent, Feldfehler minus 40 Prozent.

Stimmen

  • Sehr guter Start mit schnellen, einfachen Lösungen, immer sehr gut erreichbar und hilfsbereit, die Beratung klar auf unsere Ziele ausgerichtet. In der weiteren Phase eine sehr professionelle Zusammenarbeit bei komplexen Themen und Prozessen, mit tollen individuellen Lösungen.

    Josef
    CEO, Maschinenbau

  • ChangeConsulting hat unseren Ansatz für F&E grundlegend verändert, unsere Projekteffizienz deutlich gesteigert und Kosten reduziert. Ihre Erkenntnisse waren entscheidend für unseren Erfolg.

    Matthias K.
    Leiter Gesamtfahrzeugarchitektur

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