Beratung · F&E-Transformation
Wenn Entwicklung zu langsam, zu teuer oder zu unberechenbar ist.
Strukturierte F&E-Transformation von der Schnelldiagnose bis zur Umsetzung. Wir bringen Ihren Produktentstehungsprozess, Ihre Projekt- und Portfoliosteuerung und Ihre Organisation auf Leistung, maßgeschneidert und normenkonform nach ISO und ASPICE.
- −50 %F&E-Kosten
- −95 %Feldausfälle
- ×2,5Unternehmenswert
- −70 %Fluktuation
Bekannte Lücken
Organisch gewachsen, nie gesteuert.
Die meisten mittelständischen Entwicklungsunternehmen haben F&E-Prozesse, die organisch gewachsen sind: ohne konsistentes Steuerungsmodell, ohne klare Kennzahlen und ohne strukturierten Umgang mit Komplexität. Das Ergebnis sind verpasste Termine, Budgetüberschreitungen, Qualitätsprobleme im Feld und ausgebrannte Teams.
Selten sind Methoden und Werkzeuge das eigentliche Problem. Meist sind es die Menschen und die Art, wie die Arbeit um sie herum organisiert ist. Deshalb setzen wir bei beidem an: bei den Abläufen und bei den Menschen, die mit der Veränderung leben.
Die Lösung
Vier Hebel, ein Ziel.
Unser Ziel heißt Time-to-Money: die Zeit von der ersten Idee bis zum ersten verkauften Produkt verkürzen. Das senkt Kosten, bringt den Return on Investment früher und sorgt dafür, dass Produkte entstehen, die Ihre Kunden wirklich wollen.
PMT: Projekt-, Programm- und Portfoliosteuerung
Klare Verantwortung, strukturierte Planung und verlässliche Lieferung. Prozesse, Methoden und Werkzeuge nach ISO, ASPICE und anderen Qualitätsrahmen, die Verschwendung reduzieren.
Systems Engineering
Disziplinierte Anforderungen, Schnittstellen, Validierung und Verifikation. So verschwinden Nacharbeit und Feldausfälle an der Wurzel.
Betriebsmodell
Rollen, Verantwortlichkeiten, Kennzahlen und Steuerung über alle F&E-Standorte und Abteilungen hinweg.
Führung und Organisation
Motivation steigern, Fluktuation senken, eine Leistungskultur etablieren. Veränderungen halten nur, wenn Ihre Leute sie mittragen.
Nachweis
Was das in Zahlen bedeuten kann.
Beispiel: Maschinen- und Anlagenbau, 500 Mitarbeitende, über drei Jahre
- 2 → 12 %EBITDA-Marge
- −50 %F&E-Kosten
- −95 %Feldausfälle in sechs Monaten
- ×3Innovationsleistung
Häufige Fragen
Was Geschäftsführer vorher wissen wollen.
Wie schnell sehen wir Ergebnisse?
Der Quick-Check dauert fünf Tage und liefert einen priorisierten Plan. Vom Problem zum messbaren Ergebnis rechnen wir mit rund 90 Tagen.
Arbeiten Sie normenkonform?
Ja, immer innerhalb der Normen und Qualitätsstandards, die Systems Engineering und Softwareentwicklung verlangen, etwa ISO 9001, ISO 26262, ISO 13485 und ASPICE.
Brauchen wir dafür neue Software?
Nicht zwingend. Wo Werkzeuge helfen, setzen wir auch eigene Software von FORGE ein, aber nur, wenn sie zu Ihren Abläufen passt. Standardsoftware, die nicht passt, verkaufen wir nicht.
Wer arbeitet bei uns im Projekt?
Christian Doisl steuert jedes Projekt, sichert die Qualität und übernimmt selbst die Teile, in denen seine Erfahrung gefragt ist. Dazu kommen unser Backoffice und ein Netzwerk spezialisierter Partner, die gezielt für einzelne Aufgaben einsteigen. So bekommt jede Aufgabe die passende Erfahrung.
Wo verliert Ihre Entwicklung Zeit, Geld oder Qualität?
Im kostenlosen Erstgespräch finden wir es gemeinsam heraus. 90 Minuten, unverbindlich.