Change Consulting · Beratung
Steigern Sie Ihre F&E-Leistung.
Eine Beratung mit einem einzigen Fokus: die Leistung von Entwicklung und Engineering zu steigern, im Maschinen- und Anlagenbau, in Automotive, Medizintechnik und Produktionstechnik. Wir finden, wo Ihre Entwicklung Zeit, Geld oder Qualität verliert, und beheben es mit Ihrem Team.
Leistungen
Fünf Wege, wie wir helfen.
F&E-Transformation
Prozesse, Methoden, Werkzeuge, Organisation
Mehr erfahrenWenn Entwicklung zu langsam, zu teuer oder zu unberechenbar ist. Maßgeschneidert und normenkonform nach ISO und ASPICE.
Quick-Check
5 Tage, Festpreis
Mehr erfahrenEine schnelle Diagnose, was Sie ausbremst, ein Lückenbericht und eine priorisierte Roadmap. Der übliche erste Schritt.
Technische Due Diligence
Für Käufer und Investoren
Mehr erfahrenWissen, was Sie kaufen: unabhängige Bewertung von Entwicklung, Produkt, Entwicklungssteuerung, Team und Schutzrechten.
Verkaufsvorbereitung
Für Eigentümer vor Verkauf oder Nachfolge
Mehr erfahrenHerausholen, was Sie verkaufen: Schwachstellen beheben, bevor ein Käufer sie findet, und so meist eine deutlich höhere Bewertung erzielen.
Interim-Management
Führung ohne Festanstellung
Mehr erfahrenErfahrene Führung in Entwicklung, Produkt und Projekten, mit messbarer Wirkung meist innerhalb von 30 Tagen.
Wie die Arbeit läuft
Ergebnisse statt Foliensätze.
Wir analysieren Ihr aktuelles Setup, konzipieren die Veränderungen und setzen sie mit Ihren Teams um, immer innerhalb der Normen und Qualitätsstandards, die Systems Engineering und Softwareentwicklung verlangen.
Ihr Engpass zuerst, keine Schablone. Der erste Schritt ist immer, herauszufinden, wo Entwicklung wirklich Zeit, Geld oder Qualität verliert, bevor irgendetwas angefasst wird.
In Ihrem Team, nicht darüber. Veränderungen halten nur, wenn Ihre Leute sie mittragen. Deshalb passiert die Arbeit in Ihren Teams, nicht in einem Parallelprojekt, das mit uns wieder verschwindet.
Kosten runter, ohne am Team zu sparen. Wir finden, wo Entwicklung Geld ausgibt, ohne Wert zu schaffen: zu viele Varianten, versteckte Komplexität, Nacharbeit, die immer wiederkommt.
Schneller am Markt über besseren Arbeitsfluss. Lange Entwicklungszyklen sind meist ein Entscheidungs- und Übergabeproblem. Wir verkürzen die Time-to-Market über einen besseren Fluss zwischen den Teams.
So starten Sie
Jedes Mandat beginnt mit einem kostenlosen Erstgespräch.
Der erste bezahlte Schritt ist danach ein Quick-Check zum Festpreis. Keine langfristige Bindung, und Sie können aufhören, wenn Sie den Wert nicht sehen.
Erstgespräch
kostenlos, 90 Minuten
Wir verstehen Ihre Situation und Ihren größten Engpass.
Quick-Check
5 Tage, Festpreis
Eine schnelle Diagnose, was Sie ausbremst, ein Lückenbericht und eine priorisierte Roadmap.
Lösungsdesign
Beratung und Werkzeuge
Wir entwerfen die richtige Mischung aus Beratung und, wo es hilft, unseren eigenen Softwarewerkzeugen.
Umsetzung
mit Ihrem Team
Wir setzen die Veränderungen mit Ihrem Team um und messen die Ergebnisse.
Aus Mandaten
Wie strukturierte Transformation wirklich aussieht.
Maschinen- und Anlagenbau
Ein rückläufiges Geschäft gedreht, mit demselben Team
Über drei Jahre veränderte sich, wie Entwicklung, Qualität und Produktmanagement geführt wurden: systematisches Systems Engineering, strukturierte PMT-Steuerung mit klaren Kennzahlen und Führungsverantwortung auf jeder Ebene.
Ergebnis: EBITDA-Marge von 2 auf 12 Prozent, Entwicklungskosten halbiert, Feldausfälle minus 95 Prozent, Unternehmenswert ×2,5. Zur Fallstudie
Medizintechnik, 2024
Eine Steuerung für zwei Kontinente
Ein MedTech-Konzern mit starken Produkten, aber verteilter Entwicklung über Deutschland und Japan. Wir haben ein einheitliches Governance-Modell entworfen, Rollen, KPIs und Schnittstellen, damit die Standorte konsistent und audit-fähig nach ISO 13485 laufen, plus ein indisches Support-Center.
Ergebnis: Entwicklungskosten minus 20 Prozent, über 300 Mitarbeitende auf gemeinsame KPIs ausgerichtet, schnellere standortübergreifende Entscheidungen.
Automotive, 2021 bis 2022
Auditfest über vier Standorte
Eine Engineering-Organisation, schnell auf über 4.000 Mitarbeitende gewachsen, mit einem Flickenteppich an PM-Praktiken und harten Zertifizierungsfristen. Wir haben PMT über vier Standorte auf Reifegrad 5 standardisiert und attributgenaue Nachverfolgbarkeit aufgebaut.
Ergebnis: ISO 9001 und ASPICE bestanden, eine einheitliche PMT-Landschaft über alle Standorte, das Wissen an interne Prozessmanager übergeben.
Stimmen
Sehr guter Start mit schnellen, einfachen Lösungen, immer sehr gut erreichbar und hilfsbereit, die Beratung klar auf unsere Ziele ausgerichtet. In der weiteren Phase eine sehr professionelle Zusammenarbeit bei komplexen Themen und Prozessen, mit tollen individuellen Lösungen.
Josef
CEO, MaschinenbauChangeConsulting hat unseren Ansatz für F&E grundlegend verändert, unsere Projekteffizienz deutlich gesteigert und Kosten reduziert. Ihre Erkenntnisse waren entscheidend für unseren Erfolg.
Matthias K.
Leiter Gesamtfahrzeugarchitektur
Kostenlose Leitfäden
Zwei Leitfäden aus der Praxis.
Für F&E- und Projektverantwortliche: was agile Projekte wirklich schneller macht und wie Sie Engineering-Aufwände realistisch schätzen. Beide kommen per E-Mail.
5 Stellhebel für erfolgreiche agile Projekte
5 Insider-Tipps für realistische Aufwandsschätzung im Engineering
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Bringen Sie uns Ihr härtestes F&E-Problem.
Die ersten 90 Minuten gehen auf uns. Sie gehen mit einem klaren Bild davon, wo der größte Engpass sitzt und was dagegen hilft.