Beratung · Technische Due Diligence
Wissen, was Sie kaufen.
Unabhängige Bewertung eines Industrieunternehmens von der Technologie- und Produktstrategie über Entwicklung und Organisation bis zu IT, Lizenzen und Qualität. Käufer sehen die Risiken vor dem Abschluss.
Das Risiko
Die Finanzzahlen zeigen nicht alles.
In ein Technologie- oder Entwicklungsunternehmen zu investieren, ohne die Realität der Entwicklung zu kennen, ist riskant. Prozessschulden, die Abhängigkeit von Schlüsselpersonen, versteckte Qualitätsprobleme und Lücken bei den Schutzrechten können den Wert einer Transaktion nach dem Abschluss zerstören.
Die kaufmännische Due Diligence sieht davon wenig. Unsere technische Due Diligence gibt Ihnen ein klares Bild, bevor Sie sich binden, aus der Sicht von jemandem, der selbst Entwicklungsorganisationen mit 70 bis 300 Ingenieuren geführt hat.
Was wir prüfen
Neun Felder, ein Urteil.
Technologie- und Produktstrategie
Ob Roadmap und Architektur zur Geschäftsstrategie und zur Investitionsthese passen, wie skalierbar die technische Basis ist und wo technische Schulden das Wachstum bremsen.
Produktmanagement und Portfolio
Wie Markt- und Kundenanforderungen in Produkte gelangen, wie differenziert und zukunftsfähig das Portfolio ist und wie viele Varianten mitgeschleppt werden.
Entwicklungsprozesse
Reifegrad von Anforderungen, Entwicklung, Test, Freigabe und Dokumentation, bei Software auch Codequalität und Wartbarkeit.
Entwicklungssteuerung und Budgets
Projekt- und Portfoliosteuerung, Kennzahlen und Termintreue, und ob das F&E-Budget zum geplanten Wachstum passt.
Führung und Organisation
Aufbau, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege der Technikorganisation und die Nachfolge im Führungsteam.
Team und Schlüsselpersonen
Fähigkeiten, Abhängigkeit von einzelnen Köpfen, Fluktuation, Rekrutierbarkeit und die Rolle externer Entwicklungspartner.
IT und Informationssicherheit
IT-Betrieb, ERP und weitere Geschäftssysteme, Datensicherung und Notfallplanung sowie der Reifegrad der Cybersicherheit.
Schutzrechte und Lizenzen
Patente und Eigentum an Entwicklungsergebnissen sowie die korrekte Lizenzierung zugekaufter und Open-Source-Software.
Qualität, Normen und Compliance
Feldprobleme und Reklamationen, Zertifizierungen wie ISO 9001, ISO 13485, ISO 26262 oder ASPICE und regulatorische Pflichten einschließlich Datenschutz.
Was Sie bekommen
Ein Bericht, mit dem Sie entscheiden können.
Unabhängige Bewertung in neun Feldern, je Feld als Ampel: Ist-Stand gegen den Stand, den man nach Größe und Reife erwarten würde
Vergleich mit Branchenstandards, damit Sie das Ergebnis einordnen können
Risiko- und Chancenbericht mit Maßnahmen vor dem Abschluss und für die ersten 100 Tage danach, je Maßnahme mit Dringlichkeit und grober Kostenschätzung
Ein strukturierter Prozess in 19 Schritten, von der Geheimhaltungsvereinbarung bis zum Abschlussbericht
Häufige Fragen
Vor dem ersten Gespräch.
Was kostet eine technische Due Diligence?
Das richtet sich nach Umfang der Transaktion und Tiefe der Prüfung. Nach dem Erstgespräch bekommen Sie ein festes Angebot.
Wie vertraulich ist das?
Vollständig. Der Prozess beginnt mit einer Geheimhaltungsvereinbarung, bevor wir irgendwelche Unterlagen sehen.
Arbeiten Sie mit M&A-Beratern zusammen?
Ja, auf der Käufer- wie auf der Verkäuferseite. Wir decken die technische Seite ab, Finanzen, Recht und Steuern bleiben bei Ihren Beratern.
Sehen Sie die Risiken vor dem Abschluss.
Im Erstgespräch klären wir Umfang, Zeitrahmen und was Sie für Ihre Entscheidung brauchen.