Beratung · Verkaufsvorbereitung
Herausholen, was Sie verkaufen.
Die meisten Unternehmer verkaufen ihr Unternehmen in dem Zustand, in dem es gerade ist. Wer sich vorbereitet, Prozesse aufräumt, Schutzrechte dokumentiert, die Abhängigkeit von Schlüsselpersonen senkt und Steuerungsreife zeigt, erzielt meist eine deutlich höhere Bewertung.
Was wir mit Ihnen vorbereiten
Die Schwachstellen beheben, bevor ein Käufer sie findet.
Vendor Due Diligence
Wir prüfen Ihre Entwicklung vorab mit den Augen eines Käufers: Prozesse, Produkte, Steuerung, Team und Schutzrechte. So kennen Sie die Fragen, bevor sie gestellt werden.
Prozesse aufräumen
Nachvollziehbare Abläufe und Kennzahlen zeigen, dass das Geschäft auch ohne einzelne Personen funktioniert.
Schutzrechte und Wissen sichern
Schutzrechte dokumentieren und Wissen aus einzelnen Köpfen in Systeme holen. Beides senkt das Risiko, das ein Käufer einpreist.
Steuerungsreife zeigen
Eine Entwicklung, die Termine und Budgets verlässlich hält, ist mehr wert. Wir machen diese Reife sichtbar und belegbar.
Ablauf
Vom Erstgespräch bis zum Marktgang.
Erstgespräch
kostenlos, 90 Minuten
Ihre Pläne, Ihr Zeitrahmen und wo Sie heute stehen.
Bestandsaufnahme
aus Käufersicht
Unabhängige Reifegradbewertung von Entwicklung, Produkt, Steuerung, Team und Schutzrechten.
Umsetzungsplan
priorisiert
Was vor dem Marktgang zu beheben ist, in der Reihenfolge des größten Werthebels.
Umsetzung
bis zum Verkauf
Wir beheben die Lücken mit Ihrem Team, damit sie im Datenraum nicht mehr auftauchen.
Für wen
Für Eigentümer, die vorausdenken.
Inhabergeführte Mittelständler mit geplantem Verkauf oder geplanter Nachfolge in den nächsten ein bis fünf Jahren
Geschäftsführung und Managementteams vor strategischen Partnerschaften oder Finanzierungsrunden
M&A-Berater auf der Verkäuferseite, die ihren Mandanten technisch vorbereiten wollen
Häufige Fragen
Was Eigentümer fragen.
Warum nicht einfach die Prüfung des Käufers abwarten?
Professionelle Käufer, besonders Finanzinvestoren, lassen häufig eine technische Due Diligence machen. Steht deren Bericht, bleibt kaum Zeit zu reagieren, und jede Schwäche darin drückt den Preis. Wer vorher selbst prüft, behebt Schwächen rechtzeitig oder kann sie erklären und verhandelt aus einer stärkeren Position.
Wann sollten wir anfangen?
Am besten ein bis fünf Jahre vor dem geplanten Verkauf oder der Nachfolge. Je früher, desto mehr lässt sich beheben, bevor ein Käufer hinschaut.
Ersetzt das eine kaufmännische Due Diligence?
Nein. Wir prüfen die technische Seite: Entwicklung, Produkte, Team und Schutzrechte. Finanzen, Recht und Steuern bleiben bei Ihren Beratern, mit denen wir gern zusammenarbeiten.
Was kostet die Vorbereitung?
Das hängt von der Transaktion und vom Vorbereitungsbedarf ab. Nach dem Erstgespräch bekommen Sie ein festes Angebot für die Bestandsaufnahme.
Verkaufen Sie Ihr Unternehmen in Bestform.
Im Erstgespräch schauen wir auf Ihren Zeitplan und darauf, wo die größten Werthebel liegen.