So starten Sie
Jedes Mandat beginnt mit einem kostenlosen 45-Minuten-Erstgespräch. Der erste bezahlte Schritt ist danach ein Quick-Check zum Festpreis. Keine langfristige Bindung, und Sie können aufhören, wenn Sie den Wert nicht sehen.
Wir verstehen Ihre Situation und Ihren größten Schmerzpunkt.
Eine schnelle Diagnose, was Sie ausbremst, ein Lückenbericht und eine priorisierte Roadmap.
Wir entwerfen die richtige Mischung aus Beratung und, wo es hilft, unseren eigenen Softwarewerkzeugen für Ihren Fall.
Wir setzen die Veränderungen mit Ihrem Team um und messen die Ergebnisse.
Weitere Wege, wie wir helfen
Technische Due Diligence & Verkaufsvorbereitung
Wissen, was Sie kaufen, oder herausholen, was Sie verkaufen. Wir bewerten unabhängig den Reifegrad von Entwicklung, Produkt, Entwicklungssteuerung, Teamfähigkeit und IP. Käufer sehen die Risiken vor dem Abschluss. Eigentümer, die verkaufen wollen, beheben sie vorher und erzielen meist eine deutlich höhere Bewertung.
Interimsmanagement
Erfahrene Führung, wenn Sie sie brauchen, ohne Festanstellung. Erfahrenes Interimsmanagement in Entwicklung, Produkt und Projektleitung, mit messbarer Wirkung meist innerhalb von 30 Tagen. Hands-on, an der Seite Ihres Teams, nicht darüber.
Wie strukturierte Transformation wirklich aussieht
Ein Beispiel, ein mittelständischer Industriehersteller. Über drei Jahre wurde ein rückläufiges Geschäft gedreht, mit demselben Team und demselben Produkt. Verändert hat sich, wie Entwicklung, Qualität und Produktmanagement geführt wurden.
Erholt von einem Tief bei 2 Prozent, zurück über die alten 10 Prozent, über drei Jahre.
Halbiert, während die Leistung stieg, nicht sank.
Produkte erreichten Kunden schneller, mit weniger Überraschungen unterwegs.
Innerhalb von sechs Monaten gesenkt, wiederkehrende Kundenreklamationen hörten auf.
Zweieinhalbmal höher über dieselben drei Jahre.
Schlüsselpersonen blieben, statt zu gehen.
Dreimal mehr, aus demselben Team.
Was es getrieben hat: systematisches Systems Engineering über Entwicklung, Qualität und Produktmanagement, strukturierte PMT-Steuerung mit klaren Kennzahlen und Verantwortung, und Führungsverantwortung auf jeder Ebene.
MedTech, 2024
Ein MedTech-Konzern mit starken Produkten, aber verteilter Entwicklung über Deutschland und Japan: unterschiedliche Prozesse, kulturelle Reibung, langsame Innovation in einem streng regulierten Feld. Wir haben ein einheitliches Governance-Modell entworfen, Rollen, KPIs und Schnittstellen, damit die Standorte konsistent und audit-fähig nach ISO 13485 laufen, plus ein indisches Support-Center.
Ergebnis: Entwicklungskosten minus 20 Prozent, über 300 Mitarbeitende auf gemeinsame KPIs ausgerichtet, geringere Liefervarianz und schnellere standortübergreifende Entscheidungen.
Automotive, 2021-2022
Eine Engineering-Organisation, schnell auf über 4.000 Mitarbeitende gewachsen, mit Flickenteppich an PM-Praktiken und harten Zertifizierungsfristen. Wir haben PMT über vier Standorte auf Reifegrad 5 standardisiert, attributgenaue Nachverfolgbarkeit aufgebaut und die Organisation audit-fest gemacht.
Ergebnis: ISO 9001 und ASPICE bestanden, eine einheitliche PMT-Landschaft über alle Standorte und das Wissen an interne Prozessmanager übergeben.