Für den industriellen Mittelstand

Steigern Sie Ihre F&E-Leistung, ohne zusätzliche Ressourcen.

Über den Gründer

25+ Jahre für schnellere und planbarere F&E

Christian gründete ChangeConsulting 2010, nach über 25 Jahren in Engineering und Produktentwicklung. Er hilft Unternehmen aus Automotive, Maschinenbau und Technologie, ihre Engineering-Leistung zu steigern, ohne zusätzliches Personal, indem er die Prozesse, Methoden und Entscheidungen in Ordnung bringt, die Entwicklung im Stillen ausbremsen. Über ein starkes Partnernetzwerk holt er zudem Fachexperten für größere Transformations- und Umsetzungsprojekte dazu. Seine Überzeugung nach 25 Jahren: Wenn Entwicklung zu langsam oder zu teuer ist, liegt die Ursache selten in der Technik. Sie liegt darin, wie Arbeit, Entscheidungen und Menschen drumherum organisiert sind. Genau das bringt er in Ordnung, und er bleibt, bis es läuft.

Mehr Erfahren

So arbeiten wir

Was uns unterscheidet

Hands-on, keine Foliensammlung

Wir arbeiten in Ihren Teams und Prozessen mit, nicht aus der Distanz. Sie bekommen Veränderungen, die bleiben, kein Strategiepapier für die Schublade.

Ursache statt Symptom

Die meisten Leistungsprobleme sind keine Tool-Probleme. Wir finden die Prozess-, Methoden- und Entscheidungsbremsen, die Sie wirklich ausbremsen, und beheben genau die.

Ohne zusätzliches Personal

Wir steigern die Leistung mit dem Team und Budget, das Sie schon haben. Mehr Ressourcen sind für uns die letzte Option, nicht die erste.

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Warum Sie mit uns zusammenarbeiten sollten

Warum Sie ChangeConsulting als Partner für die Optimierung Ihrer Produktentwicklung wählen sollten.

Sie brauchen kein weiteres Framework und kein größeres Team. Sie brauchen die wenigen Hebel, die Entwicklungstempo, Kosten und Qualität gleichzeitig bewegen. Genau die finden wir, und setzen sie mit Ihnen um.

Für den Mittelstand gebaut

Wir arbeiten so, wie mittelständische Industrieunternehmen wirklich funktionieren: schlanke Teams, echte Termine, kein Raum für Theorie, die sich nicht auszahlt.

Branchenexpertise

Über 25 Jahre und ein starkes Partnernetzwerk in Automotive, Maschinenbau und Technologie. Wir wissen, wo Entwicklung bricht, und was sie wirklich repariert.

Nachweisbare Ergebnisse

Ein Turnaround-Beispiel: Entwicklungskosten halbiert, Time-to-Market minus 30 Prozent, Felddefekte minus 95 Prozent. Gleiches Team, gleiches Produkt, ein strukturierter Ansatz.

Kundenstimmen

Was Kunden sagen

Christian verfügt über einen äußerst umfangreichen Werkzeugkasten, den er großzügig teilt und mit großer Wirkung einsetzt. Er versteht es hervorragend, Theorie mit seiner Erfahrung im Projektmanagement, Ingenieurwesen und den Herausforderungen auf allen Organisationsebenen zu verknüpfen. Er analysiert Daten, mehrdeutige Aussagen und Unternehmenspolitik schnell und findet einen gangbaren Weg nach vorne. Christian ist stets gut vorbereitet und überlegt genau, wie er Diskussionen, Verhandlungen und Überzeugungen effektiv und effizient einsetzen kann, um einen gemeinsamen Nenner zu finden, der Projekte und Vorhaben zum Wohle der Mitarbeiter und des Unternehmens voranbringt. Er ist in der Lage, komplexe, sowohl technische als auch organisatorische Situationen zusammenzufassen und diese in einer logischen und verständlichen Weise zu präsentieren. Ich würde jederzeit wieder gerne mit Christian zusammenarbeiten.

– Henning P. | Gesamtleiter Entwicklung

Christian war als Interimsleiter für die Gesamtentwicklung und für das Produktmanagement bei uns tätig. Er arbeitet sehr strategisch, hat eine hohe Sozialkompetenz, ist ein Gestalter und sehr loyal. Er hat neue Strukturen eingeführt, die Produktqualität durch ein optimiertes Testmanagement enorm verbessert und mehr Selbständigkeit bei den Führungskräften erzielt. Seine Leistung und Umgang mit den Mitarbeitern bewerte ich als sehr gut. Ich sehe ihn als wertvollen Menschen an.

– Uwe R. | Gesellschafter, Geschäftsführer

Christian setzte das Projekt mit sehr großem Erfolg um. Seine außerordentlichen persönlichen und fachlichen Kompetenzen trugen erheblich dazu bei, die Entwicklungszeit zu reduzieren, Kosten einzusparen sowie Quantität und Qualität innerhalb des Produktentwicklungsprozesses zu steigern. Unsere Erwartungen hinsichtlich Termintreue, Einhaltung von Entwicklungskosten, Qualitätsansprüchen, sowie der erzielten Akzeptanz neuer Prozesse und Methoden bei allen Schnittstellenpartnern wurden bei weitem übertroffen. Hervorzuheben ist sein großes persönliches Enga-gement während des gesamten Projektverlaufs.

– Peter K. | Leiter Entwicklung

Auswahl an Kunden, die in unsere Dienstleistungen vertrauen

Referenzen

3DSE
AUDI
Bang & Olufsen
Bosch
Blueskycoffee

BMW
CARIAD
CEVT Geely
Continental
Deloitte

Diconium
Dräxlmaier
Evident (Olympus)
Ford
Intuitus/ Endava

Klass Filter
MAN Truck&Bus
Strategy Engineers
TREIF/Marel
Visteon
Volvo

Kostenlose Leitfäden für F&E- und Projektverantwortliche

Tragen Sie Ihre E-Mail ein und laden Sie zwei praxisnahe Leitfäden herunter: 5 Hebel für erfolgreiches agiles Projektmanagement und 5 Tipps für belastbare Aufwandsschätzung. Direkt aus 25 Jahren Praxis.

Titelseiten der beiden kostenlosen Leitfäden

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Beratung und Umsetzung aus einer Hand

ChangeConsulting gestaltet die Veränderung, unsere Schwestermarke FORGE baut sie: Workflow- und KI-Automatisierung, Produktkonfigurations-Plattformen und individuelle Tools, mit denen die Verbesserungen im Tagesgeschäft ankommen. Ein Team, von der Analyse bis zur laufenden Software.

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